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基于(yu)平台系統和數據觀點(dian)像她说,為(wei)您提供(gong)人才供(gong)應鏈(lian)全(quan)流程解決方(fang)案
關鍵崗位(wei)人才標(biao)準構建
通過對公司內外部的研究壮魂师、分析和演繹波澜,歸納出(chu)關鍵崗位(wei)產生高績(ji)效的核心(xin)能力要(yao)素板车说,對能力要(yao)求(qiu)進行行為(wei)化的描(miao)述太阳才。
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360評估解決方(fang)案
助企業(ye)更(geng)客觀清楚整、全(quan)面的評估員工實際shi)?鞅硐xian)几本,繼而幫助員工個(ge)人增強自我認(ren)知太专注、團(tuan)隊尋找差距明確發展(zhan)方(fang)向断锻炼、組織提高效率shi)迪xian)可持續發展(zhan)很客气。
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測(ce)訓(xun)對標(biao)
有效打通企業(ye)人才評價與人才發展(zhan)美色。客觀評估人才能力現(xian)狀水温柔,並(bing)與企業(ye)要(yao)求(qiu)或(huo)行業(ye)標(biao)桿對照学名,給(gei)予針(zhen)對性發展(zhan)建議他抛出,形成從測(ce)到(dao)訓(xun)音量调,從訓(xun)到(dao)評的閉(bi)環提升鏈(lian)條这火焰,助力組織能力全(quan)面發展(zhan)扔可。
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校園招聘(pin)測(ce)評
倍智新動力系列產品(pin)能幫助企業(ye)在校招中有效識別(bie)人才要害极。應屆生入職(zhi)後(hou)法塞,還可使(shi)用(yong)新員工自我覺察工作坊有效幫助新入職(zhi)員工了解自身和崗位(wei)要(yao)求(qiu)差距些铁索,制(zhi)定培養(yang)計劃水果刀。
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高潛(qian)人才能力盤點(dian)
對企業(ye)人才池進行xin)芰 頹qian)能的評估钱毒刺,用(yong)科(ke)學有效的手段識別(bie)真正高潛(qian)質的後(hou)備人才种气氛。同時發現(xian)高潛(qian)人才的優勢和不足包括黏,通過一對一反(fan)饋(kui)與輔導一收缩,鏈(lian)接後(hou)續培養(yang)計劃被多事。
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中高層能力盤點(dian)
對企業(ye)中高層人員進行xin)芰 頹qian)能的評估解毒丹,發現(xian)中高層團(tuan)隊普遍的優勢和不足十次,便于(yu)後(hou)續進行針(zhen)對性的能力提升停步,同時也可為(wei)人事決策(ce)定精彩、團(tuan)隊搭配提供(gong)參考指挥天。
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干部競聘(pin)
通過對流程的設(she)計话才猛、工具(ju)的選擇和測(ce)評的實施牙白,對yuan)蜓∪私釁攔潰 繁W齙dao)人崗匹配青衣男、人企匹配界面,為(wei)企業(ye)選拔(ba)真正合適(shi)的干部她直。
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倍智傾力打造很惊奇,深入每一個(ge)智慧(hui)的源起
“能不能實現(xian)公司發展(zhan)得比較好树上去、員工也發展(zhan)得比較好的多(duo)贏局面地承受?是(shi)把(ba)人當作工具(ju)還是(shi)把(ba)人當作目的的一部分她正坐?”
原龍湖地產房晟(cheng)shang)/span>
“如果人力資源不站在業(ye)務的角度去看問題自己烫,就很有可能會變成一個(ge)服務型部門(men)她原本。一個(ge)懂業(ye)務的HR里条件,應該全(quan)方(fang)位(wei)了解公司身边绕,成為(wei)通才我招呼。”
龍光集團(tuan)李棟
HR 要(yao)用(yong)智慧(hui)和胸懷(huai)成事这样虽,最深的專業(ye)是(shi)業(ye)務但差距,而最專業(ye)的人其實可以打破(po)專業(ye)的流程都满,不被專業(ye)所束縛(fu)毙。
京(jing)東劉夢
總裁的英文是(shi)CEO吵杂中,其中的“E”不僅(jin)僅(jin)是(shi)執(zhi)行(Executive)猛地扑,還有一個(ge)更(geng)深刻的寓意(yi)脱落,那就是(shi)教育(yu)(Education)真正松。
《財pin)弧/span>張偉俊
談到(dao)互聯(lian)網時代(dai)整(zheng)個(ge)騰訊长计议,學習和發展(zhan)弱水分,我自己非常強調的一個(ge)觀點(dian)我最多,去強調實際的效果数下去,而不是(shi)看中培訓(xun)的形式族弟。
騰訊學院(yuan)院(yuan)長馬永(yong)武(wu)

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